මාර්තු 15 වන දින උදෑසන, කණ්ඩායම 400 කට අධික වගකිව යුතු පාර්ශවයන්, දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන් සහ ප්‍රධාන පුද්ගලයින් සහභාගී වූ විශිෂ්ට කාර්ය සාධන ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය පිළිබඳ විශේෂ රැස්වීමක් පැවැත්වීය.
මෙම සම්මන්ත්‍රණයට පෙර, ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ පූර්ව සමාලෝචන කණ්ඩායම විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ සැලසුම් යෝජනා 400කට අධික සංඛ්‍යාවකින් සාපේක්ෂ වශයෙන් විශිෂ්ට නිර්මාණ යෝජනා 20කට අධික ප්‍රමාණයක් සමාලෝචනය කර තිරගත කරන ලද අතර, අවසානයේදී මෙම සමුළුවේදී බෙදාගැනීම සඳහා ක්‍රියාවලි සැලසුම් 4ක් තෝරා ගන්නා ලදී.
ස්ථානීය සමාලෝචන පැවැත්වීමෙන් පසු, Gu Qingbo පෙන්වා දුන්නේ පෙබරවාරි 18 වන දින ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීමෙන් පසුව, සමාගම විසින් ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ ක්‍රම ඉගෙනීම සහ ක්‍රියාවලි සැලසුම් කිරීම සිදු කළ නමුත් මෙය ක්‍රියාවලි කළමනාකරණයේ පළමු අදියර පමණක් බවයි.මෙම අදියරෙහි අවධානය යොමු වන්නේ විශිෂ්ටත්වය හඹා යාමේ සංකල්පය ස්ථාපිත කිරීමයි.පළමුව, ප්‍රධාන ක්‍රියාවලීන් හඳුනා ගන්න, දෙවනුව, විශිෂ්ටත්වය සඳහා අවශ්‍යතා තීරණය කරන්න, තෙවනුව, ප්‍රමාණවත් හා අවශ්‍ය ක්‍රම ස්ථාපිත කරන්න.
ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ ක්‍රම ඉගෙනීමේ සහ ප්‍රචලිත කිරීමේ අදියර පසු කිරීමෙන් පසු, සමාගම විශිෂ්ට කාර්ය සාධන ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය ප්‍රවර්ධනය කිරීම, සමාගමේ සහ දෙපාර්තමේන්තු මට්ටම්වල මෙහෙවර, දැක්ම සහ උපාය මාර්ග පිළිබඳ ප්‍රධාන ක්‍රියාවලීන් හඳුනා ගැනීම, අවශ්‍යතා තීරණය කිරීම සහ ක්‍රම ස්ථාපිත කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලෙස ඔහු ඉල්ලා සිටියේය. .මෙම පදනම මත, අඛණ්ඩව ක්රියාත්මක කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, අඛණ්ඩ සංසරණය සහ වැඩිදියුණු කිරීම සිදු කළ යුතුය.
මේ සඳහා, සියලුම පුද්ගලයින් විශිෂ්ට කාර්ය සාධන ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ ඉගෙනීම අඛණ්ඩව ශක්තිමත් කළ යුතුය, වැඩ සැලසුම් කිරීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීමට ක්‍රියාවලි කළමනාකරණ ක්‍රම වඩා හොඳින් භාවිතා කළ යුතුය, සහ විශිෂ්ට කාර්ය සාධන ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය ප්‍රවර්ධනය කිරීම 2024 දී සිදු කරන සියලුම කාර්යයන්හි ප්‍රධාන මාර්ගය බවට පත් කළ යුතුය. එය ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කරන්න.
පසු කාලය: මාර්තු-18-2024
